1-50 คำศัพท์ภาษาอังกฤษที่ใช้ในการทำงาน-APCS | หน้าที่ของฝ่ายผลิต

1-50 คำศัพท์ภาษาอังกฤษที่ใช้ในการทำงาน-APCS

นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูความรู้เพิ่มเติมที่นี่

1-50 คำศัพท์ภาษาอังกฤษที่ใช้ในการทำงาน-APCS

การทำงานของแผนกควบคุมคลัง ( RAW MATERIAL WAREHOUSE ) ของโรงงานผลิตเครื่องสำอางวธูธร

แผนกควบคุมคลัง ( RAW MATERIAL WAREHOUSE ) ของโรงงานผลิตเครื่องสำอางวธูธร เป็นส่วนสำคัญอีกส่วนหนึ่งที่ทำให้เครื่องสำอางที่ผลิตจากโรงงานมีคุณภาพสูง ตามระบบมาตรฐาน GMP สากล รวมถึงนโยบายการรักษาความลับของลูกค้า ( Suecurity ) ซึ่งเป็น 1 ใน นโยบาย SQSS ที่วธูธรยึดมั่นเพื่อผลประโยชน์ของลูกค้าและความลับของธุรกิจขั้นสูงสุด
ขอบคุณ คุณเสาวนีย์ เอี่ยมศิริ แผนกควบคุมคลัง Raw Material ( พนักงานบริษัทวธูธร)
วธูธร โรงงานผลิตเครื่องสำอางมาตรฐาน GMPPlus+
วางใจในคุณภาพและบริการครบวงจร
ติดต่อเราโทร 0296179445
website : www.wathoothorn.com
Messenger : m.me/wathoothorn
Line : https://line.me/R/ti/p/%40wathoothorn
หรือแอดไลน์ @wathoothorn มี @ ข้างหน้าด้วยนะคะ
wathoothorn วธูธร โรงงานผลิตครีม โรงงานผลิตเครื่องสำอาง เครื่องสำอางฮาลาล เครื่องสำอางออร์แกนิค GMPPlus+ ผลิตเวชสำอาง ผลิตเครื่องสำอางครบวงจร

การทำงานของแผนกควบคุมคลัง ( RAW MATERIAL WAREHOUSE ) ของโรงงานผลิตเครื่องสำอางวธูธร

4 ภารกิจของผู้จัดการ #หลักสูตรผู้จัดการอัจฉริยะ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

4 ภารกิจของผู้จัดการ ใน หลักสูตรผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager ใครไม่เข้าใจบทบาทของการเป็นผู้จัดการอัจฉริยะ ตามมาชมเลย เข้าใจง่าย นำไปใช้ได้เลยสำหรับคนที่เป็นผู้จัดการ
สนใจสอบถามที่นั่งเพิ่มเติมหลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ ได้ที่..02 349 1788, 083 276 8877, 080 620 8877
http://stepplustraining.com/thesupermanager2/

See also  ลดค่าใช้จ่ายในการขยายตลาดด้วย Packaging Solution | การ ขยาย ตลาด

4 ภารกิจของผู้จัดการ #หลักสูตรผู้จัดการอัจฉริยะ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

การผลิตแป้งมันสำปะหลัง – Tapioca starch processing

Tapioca starch processing at P12 , Sakhon Nakhon, Thailand

การผลิตแป้งมันสำปะหลัง - Tapioca starch processing

ฝ่ายวางแผนการผลิตกับฝ่ายผลิตควรอยู่หน่วยงานเดียวกันหรือไม่

ฝ่ายวางแผนการผลิตกับฝ่ายผลิตควรอยู่หน่วยงานเดียวกันหรือไม่
หลายโรงงานที่ผมเข้าไปให้คำปรึกษามักให้ฝ่ายผลิตทำการวางแผนการผลิตไปด้วย ไม่ว่าจะเป็นการวางแผนการผลิตประจำเดือน ประจำสัปดาห์ หรือประจำวันก็ตาม หรือไม่ก็ให้ฝ่ายผลิตทำการวางแผนการผลิตตามกระบวนการต่างๆด้วยตนเองโดยมีหัวหน้างานเป็นผู้วางแผนในแต่ละวัน หรือหากมีจำนวนกะมากกว่า 1 กะ ก็ให้ทำงานผลิตตามกะที่ทำงานเสร็จสิ้นแล้วให้ต่อเนื่องจนแล้วเสร็จและให้หัวหน้างานสั่งงานในวันต่อไป.
การออกแบบแผนการผลิตแบบนี้ไม่ถูกต้องครับ เนื่องจากฝ่ายวางแผนการผลิต (Production Planning) ไม่ควรอยู่ในฝ่ายผลิต (Production) เนื่องจากหน้าที่การงานและความรับผิดชอบไม่เหมือนกัน อีกทั้งความชำนาญและวัตถุประสงค์ของงานทั้งสองไม่เหมือนกันอย่างสิ้นเชิง ดังนี้ . . . .
หน้าที่ฝ่ายผลิต:
1. ทำการผลิตสินค้าให้ได้ตามแบบและคุณภาพและปริมาณที่ลูกค้ากำหนดอย่างต่อเนื่อง
2. ทำงานการผลิตสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพและด้วยต้นทุนการผลิตที่เหมาะสม
3. ทำการผลิตตามคำสั่งผลิตที่ลูกค้าเป็นผู้กำหนด และจะไม่ทำการผลิตเมื่อลูกค้าไม่ได้กำหนดให้ผลิต
4. ฝ่ายผลิตควรมีความชำนาญด้านการผลิต ควบคุมการผลิต และตรวจสอบสินค้าที่ได้จากการผลิตอย่างแท้จริง
หน้าที่ฝ่ายวางแผนการผลิต:
1. ทำการวางแผนการผลิตให้มีความต่อเนื่องเพื่อสามารถจัดส่งได้ตามปริมาณและส่งมอบได้ตามที่ลูกค้ากำหนด
2. ทำหน้าที่ประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการผลิตเพื่อสามารถผลิตและจัดส่งสินค้าได้ตามที่ลูกค้าต้องการ
3. ควบคุมและประเมินความสามารถในการทำงานของฝ่ายผลิตและหน่วยงานต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการผลิต เพื่อให้เกิดศักยภาพและประสิทธิภาพในการทำงานของโรงงานมากที่สุด
4. ฝ่ายวางแผนการผลิตควรมีความชำนาญด้านการบริหารจัดการการผลิตและด้าน Logistics อย่างแท้จริง
จากหน้าที่ของทั้งสองฝ่ายจะเห็นว่าฝ่ายทั้งฝ่ายวางแผนการผลิตและฝ่ายผลิตมีหน้าที่ไม่เหมือนกันรวมถึงทักษะความชำนาญไม่เหมือนกันอีกด้วย จึงควรแยกงานออกจากกันและมีผู้รับผิดชอบอย่างชัดเจนครับ

ฝ่ายวางแผนการผลิตกับฝ่ายผลิตควรอยู่หน่วยงานเดียวกันหรือไม่

นอกจากการดูหัวข้อนี้แล้ว คุณยังสามารถเข้าถึงบทวิจารณ์ดีๆ อื่นๆ อีกมากมายได้ที่นี่: ดูบทความเพิ่มเติมในหมวดหมู่tin tức tổng hợp tại đây

Leave a Comment