♨️♨️ถาม – ตอบ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ หลักการบริหาร โครงการ การติดตามประเมินผล (สอบนักวิเคราะห์)💥⚡ | ขั้น ตอน การ วางแผน กลยุทธ์

♨️♨️ถาม – ตอบ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ หลักการบริหาร โครงการ การติดตามประเมินผล (สอบนักวิเคราะห์)💥⚡

นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูเพิ่มเติม

คลิปเผยแพร่ความรู้สำหรับการสอบบรรจุเข้ารับราชการแบบฟรี เพื่อสานฝันนักล่าฝันให้เป็นจริง
สอบท้องถิ่น 2564 สอบปลัดอำเภอ สอบครู สอบบรรจุเข้ารับราชการ สอบธุรการสอบกรมที่ดิน แนวข้อสอบ ข้อสอบ สอบภาคก.กพ. สอบราชการ25 64 การพิจารณาทางปกครอง คำสั่งทางปกครอง

♨️♨️ถาม - ตอบ  การวางแผนเชิงกลยุทธ์  หลักการบริหาร   โครงการ  การติดตามประเมินผล (สอบนักวิเคราะห์)💥⚡

การวางแผนกลยุทธ์และแผนยุทธศาสตร์

การวางแผนกลยุทธ์และแผนยุทธศาสตร์

การวางแผนกลยุทธ์และแผนยุทธศาสตร์

มั่วๆ กะๆ ล้ม ลุก เรียน รู้ แบบ ธนา เธียรอัจฉริยะ | The Secret Sauce MEDLEY #29

รวม The Secret Sauce 4 ตอนที่ได้พูดคุยกับ โจ้ธนา เธียรอัจฉริยะ ผู้บริหารและนักการตลาดที่ผ่านธุรกิจมาหลายน่านน้ำ เรียนรู้จากเคสที่เผชิญวิกฤต และวิธีคิดในการทำงานแบบรุ่นเก๋าแบบฟังยาวๆ จุใจในเมดเลย์นี้
00:00 เมื่อเจอวิกฤต จงใช้เท้าเดิน คุยกับ ธนา เธียรอัจฉริยะ ผู้มีวิกฤตเป็นเพื่อน
38:40 ปัญญาล้มลุกเรียนรู้ของ โจ้ ธนา ‘คนมีค่ากว่าของ’
01:56:12 The Secret Sauce Club: Resilience ปัญญาล้มลุกไม่ได้มีคำตอบเดียว ตอนที่ 1
02:49:06 The Secret Sauce Club: Resilience ปัญญาล้มลุกไม่ได้มีคำตอบเดียว ตอนที่ 2
———————————————
ติดตาม The Secret Sauce ในช่องทางอื่นๆ
Apple Podcasts https://apple.co/31JOazM
Spotify https://spoti.fi/3isv0W7
Facebook Page https://www.facebook.com/TheSecretSauceTH
Facebook Group https://www.facebook.com/groups/643054436428079

See also  Hướng dẫn giảm giật lag hiệu quả khi chơi Liên Quân 3.0 với máy cấu hình thấp! | cách chơi liên quân không lag

TheSecretSauce PodcastMedley TheStandardPodcast TheStandardCo TheStandardTH

มั่วๆ กะๆ ล้ม ลุก เรียน รู้ แบบ ธนา เธียรอัจฉริยะ | The Secret Sauce MEDLEY #29

Strategic Planning with Foresight for Future Success : การวางแผนกลยุทธ์ด้วยหลักการ Foresight

การจัดทำกลยุทธ์เปรียบเสมือนการสร้างแผนที่แห่งความสำเร็จขององค์กร แต่การวางกลยุทธ์ขององค์กรส่วนมากกลับใช้ข้อมูล ความรู้ และความคิดเห็นในอดีต ซึ่งอาจไม่เพียงพอ เพรียบพร้อมกับสถานการณ์ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
คุณ สุวิทย์ เจนสวัสดิ์พงศ์ ผู้จัดการส่วนจัดการองค์กร ได้อธิบายถึงหลักการมองอนาคต หรือ Foresight ที่จะช่วยให้องค์กร สามารถวางกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เกิดจากการมองอนาคตและสร้างความสำเร็จให้เกิดขึ้น หรือ Strategic Planning with Foresight for Future Success ซึ่งมี 4 ขั้นตอน คือ
(1) Environmental Scanning การค้นหาเหตุการณ์สำคัญและแรงขับเคลื่อนที่ส่งผลต่อแนวโน้มของสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
(2) Strategic Thinking การคิดเชิงกลยุทธ์ที่ต้องอาศัยจินตนาการบนสมมติฐานที่เป็นไปได้ของผู้บริหาร เพื่อวางกลยุทธ์สำหรับอนาคต ที่มองถึงความเสี่ยงและโอกาส
(3) Strategic Decision Making การพิจารณาทางเลือกเชิงกลยุทธ์ต่างๆ ที่องค์กรควรเดินไป ซึ่งอาจต้องปรับเปลี่ยนตัวเองถึงจะประสบความสำเร็จ หรือ Business Transformation
(4) Strategic Planning การลงรายละเอียดของกลยุทธ์ ที่กำหนดถึงการปฏิบัติให้เป้าหมายเป็นจริง
สนใจรับบริการและคำปรึกษา ติดต่อ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
https://www.ftpi.or.th/

Strategic Planning with Foresight for Future Success : การวางแผนกลยุทธ์ด้วยหลักการ Foresight

CU008 การวางแผนกลยุทธ์ บทที่ 1 2

CU008 การวางแผนกลยุทธ์ บทที่ 1 2

นอกจากการดูหัวข้อนี้แล้ว คุณยังสามารถเข้าถึงบทวิจารณ์ดีๆ อื่นๆ อีกมากมายได้ที่นี่: ดูบทความเพิ่มเติมในหมวดหมู่tin tức tổng hợp tại đây

Leave a Comment